FGGA's Vervolg strategieplan 2026-2030: Hoe gaat het nu met? (Deel 3)
Zoals bekend werkt de faculteit aan een nieuw vervolgstrategie met 6 verschillende thema’s. Inmiddels is voor ieder thema een schrijfteam aan de slag gegaan. Iedere week spreken wij een team over de inhoud van hun schrijfthema. Op deze pagina vind je het actuele artikel en een overzicht van alle artikelen over de vervolgstrategie. Deze week het thema: Consolidatie Strategie 2020 - 2025 onder leiding van Maarja Beerkens.
Welke collega’s zitten er in jouw groep?
We zijn gestart met collega’s van Onderwijs- en Onderzoeksbeleid binnen het Faculteitsbureau. Inmiddels zijn CPL en DPC ook betrokken. Binnenkort betrekken we breder de onderwijs- en opleidingsdirecteuren. Iedereen is welkom om mee te denken — of het nu gaat om grote ambities of kleine suggesties.
Kun je iets vertellen over het thema waar jij je mee bezighoudt?
FGGA is een snelgroeiende en dynamische faculteit met een hoog ambitieniveau. Om onze ambities waar te maken, is het belangrijk dat we tegelijkertijd zorgen voor koersvastheid, rust en voorspelbare, efficiënte processen. Daarom leggen we de strategie 2020–2025 opnieuw onder het vergrootglas: we kijken wat we voortzetten, waar we kunnen consolideren en waar de focus scherper kan. Dit betreft verschillende onderwerpen, van internationalisering en arbeidsmarkvoorbereiding voor studenten tot onderzoek ondersteuning en life long learning. Daarnaast werken we aan een duidelijke taakverdeling en effectieve samenwerking tussen alle gremia — van universiteit, faculteit en instituten tot studieverenigingen en maatschappelijke partners.
Hoe past jouw thema binnen de bredere strategische ontwikkeling van de faculteit?
We staan als faculteit bekend om onze wendbaarheid: processen verlopen vlot, de lijnen zijn kort en er is veel mogelijk. Die kwaliteiten zijn ook bevestigd in de recente Instellingstoets Kwaliteitszorg. Het is belangrijk dat we deze kracht behouden en verder versterken. Tegelijkertijd ondervinden ook wij de bredere uitdagingen binnen het hoger onderwijs. De financiële druk neemt toe, bij voorbeeld door het wegvallen van starters- en stimuleringsbeurzen. Hoewel onze studentenaantallen blijven groeien — wat niet overal vanzelfsprekend is — zijn we ons scherp bewust van de demografische krimp. Daarnaast raken de discussies over internationalisering en de zorgen over werkdruk ons nadrukkelijk. In deze context is het essentieel om relevant en vernieuwend te blijven. Dat vraagt om een open houding ten opzichte van nieuwe kansen en om een efficiënte inzet van onze middelen. Zo kunnen we onze positie en onze organisatie versterken.
Verwacht je dat er veel gaat veranderen ten opzichte van de huidige situatie?
Mijn verwachting is dat deze exercitie vooral meer rust, duidelijkheid en kwaliteit zal opleveren voor medewerkers en studenten. Sommige onderdelen van de huidige strategie vragen wel om hernieuwde aandacht. Life Long Learning wordt bijvoorbeeld steeds belangrijker; CPL en DPC leveren hier al sterk werk, maar we moeten scherper bepalen welke prioriteit en vorm we dit thema binnen FGGA willen geven. Ook zichtbaarheid en bekendheid van de universiteit in Den Haag blijven speerpunten, zeker gezien de huidige uitdagingen in het hoger onderwijs. FGGA staat goed gepositioneerd om op deze punten verder te groeien.
Eerder verschenen artikelen
Strategische Groei onder leiding van Koen Caminada
Klik hierAI onder leiding van Niels Laurens
Klik hierMeer informatie over de vervolg strategie vind je hier: Over - Universiteit Leiden
De komende tijd worden alle interviews met de verschillende schrijfteams aangevuld en hier gepubliceerd. Deze worden ook kort uitgelicht in de nieuwsbrief.