37 zoekresultaten voor “leiderschap” in de Medewerkerswebsite
-
Nikol Hopman
Faculteit Governance and Global Affairs
n.hopman@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9560
-
Publiek Leiderschap in breder perspectief: ‘Iedereen doet mee aan leiderschap’
Het vakgebied leiderschap leidt aan adjectivisme, vindt hoogleraar Ben Kuipers. Toch - kopt hij hem zelf alvast maar in - gaat hij er ook een bijvoeglijk naamwoord voorzetten: ‘Publiek’.
-
Ben Kuipers bekleedt nieuwe leerstoel Publiek Leiderschap
Ben Kuipers is benoemd tot hoogleraar Publiek Leiderschap bij FGGA. De leerstoel Publiek Leiderschap (0,2 fte voor een periode van vier jaar) wordt extern gefinancierd vanuit het samenwerkingsverband VPL (Verder met Publiek Leiderschap) en is ingebed in het Leiden Leadership Centre (LLC)
-
Publiek leiderschap en werken volgens de bedoeling
Het functioneren van de overheid staat volop in de schijnwerpers. Op verschillende plaatsen worden onder de noemer van 'werken volgens de bedoeling' al langere tijd initiatieven genomen om de burger nadrukkelijker centraal te stellen in de vorming en de uitvoering van beleid. Een belangrijke vraag is…
-
Inclusief Leiderschap in de Publieke Sector
Welke factoren spelen een rol voor het tonen van inclusief leiderschap in publieke organisaties? Op vrijdagmiddag 4 juni gaf dr. Tanachia Ashikali antwoord op deze vraag door de belangrijkste bevindingen uit haar recente onderzoeksproject naar inclusief leiderschap te delen met academici en professi…
-
Verbindend Leiderschap: Een Holle Term of Essentiële Vaardigheid?
Wat houdt verbindend Leiderschap nou precies in? Ben Kuipers, hoogleraar Publiek Leiderschap, vertelt hierover bij BNR
-
Op Weg naar een Nieuwe Visie op Publiek Leiderschap
Het bureau van de Algemene Bestuursdient (Bureau ABD) vernieuwt de visie op publiek leiderschap. Het Leiden Leadership Centre (LLC) werkt mee als wetenschappelijk partner aan de onderbouwing van deze visie.
-
Kaartje leggen? Zo krijg je meer inzicht in jouw eigen leiderschap
Voor het oplossen van complexe vraagstukken, waar we nu als mens én als organisatie voor staan, is leiderschap nodig: en dan niet alleen van leidinggevenden, maar van iedereen. Om inzicht in te krijgen in jouw eigen leiderschap, kun je gebruik maken van de kaartenset en animatie die hiervoor ontwikkeld…
-
Eduard Schmidt en Moniek Akerboom in Trouw over leiderschap binnen uitvoeringsorganisaties
Eduard Schmidt, universitair docent aan het Instituut Bestuurskunde en Moniek Akerboom, promovenda bij het Leiden Leadership Centre, stellen in Trouw dat voor goede uitvoering van publieke dienstverlening gemotiveerde en ondersteunde professionals essentieel zijn.
-
Bredere blik op leiderschap nodig: gebruik alle tools uit de gereedschapskist
Leiderschap in een publieke organisatie is niet langer voorbehouden aan managers alleen. Daarnaast vereist modern leiderschap toepassing van een divers gedragsrepertoire. De manager van nu put daarvoor uit een gereedschapskist vol tools, betoogt Marieke van der Hoek, promovenda bij het Instituut Bestuurskunde…
-
Marjon Bohré-den Harder
Faculteit der Sociale Wetenschappen
m.j.bohre@fsw.leidenuniv.nl | +31 71 527 2727
-
Onzekerheid en innovatie in Haagse Wmo-wijkteams: de belangrijke rol van leiderschap
Innovatie is cruciaal voor publieke organisaties om in tijden van beperkte financiële middelen hoogwaardige dienstverlening aan inwoners te kunnen blijven bieden.
-
Leadership Lunch: State of the Art Crisisbeheersing: Implicaties voor Leiderschap
Wat kunnen publieke leiders leren van crisismanagement? In de tweede Leiden Leadership Lunch in de serie ‘Leiderschapskansen in tijden van crisis’ deelden Dr. Jaap van Lakerveld en Dr. Jeroen Wolbers – experts op het gebied van crisismanagement – enkele inzichten uit het recent gepubliceerde rapport…
-
Leiden Leadership Lunch: Politiek Leiderschap en de COVID-19 Crisis
Ondanks dat de COVID-crisis telkens weer wordt gekenmerkt door een nieuwe realiteit en nieuwe onzekerheid, kunnen we al wel voorzichtig de balans opmaken – terugkijkend op de eerste fasen van het Nederlandse crisismanagement. Wat kunnen we leren als we reflecteren op de crisisaanpak van Nederlandse…
-
Nieuw als leidinggevende binnen de universiteit? Zo vind jij je weg!
Als nieuwe leidinggevende kan er in de dynamische omgeving van de universiteit veel op je afkomen. Een speciaal introductieprogramma, dat bestaat uit een online module, een introductiebijeenkomst en intervisie, helpt je op weg.
-
Fia van Heteren
Faculteit Governance and Global Affairs
f.van.heteren@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Tanachia Ashikali
Faculteit Governance and Global Affairs
t.s.ashikali@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Sandra Groeneveld
Faculteit Governance and Global Affairs
s.m.groeneveld@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9374
-
Ben Kuipers
Faculteit Governance and Global Affairs
b.s.kuipers@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Saniye Çelik
Faculteit Governance and Global Affairs
s.celik@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Ruth Prins
Faculteit Governance and Global Affairs
r.s.prins@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9506
-
Masterstudenten MPS houden leidinggevenden een spiegel voor tijdens schaduwweek
Hoe breng je onderwijs en praktijk dichter bij elkaar? In de vernieuwde Masteropleiding MPS (Management van de Publieke Sector) wordt dat bijvoorbeeld gedaan door het nieuwe profielvak Leiderschap & Gedrag binnen en tussen organisaties, waar het Leiden Leadership Centre (LLC) bij betrokken is. Een week…
-
Eén scriptieonderzoek: twee artikelen en een factsheet: ‘Ik heb zoveel meer uit mijn scriptie gehaald’
Van je scriptie een wetenschappelijk artikel maken, hoe doe je dat? Dat weet Floortje Fontein die onderzoek deed naar inclusief leiderschap. Ze keek naar de manier waarop publieke managers een divers team aansturen. Voor haar scriptie kreeg ze een 9 en verschillende artikelen zijn met de resultaten…
-
Politie als rode draad in carrière van Saniye Çelik: van politievrouw tot hoogleraar Diversiteit en Inclusie
Ze begon haar loopbaan bij de politie, op straat, als agent. Nu is ze binnen de Universiteit Leiden benoemd tot bijzonder hoogleraar Diversiteit, Inclusie en Politie. De cirkel is rond voor Saniye Çelik. ‘Het is heel bijzonder.’
-
Marleen Stolze
Faculteit Governance and Global Affairs
m.stolze@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Bernard Bernards
Faculteit Governance and Global Affairs
b.j.t.h.bernards@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9014
-
Managen onzekerheid sleutel tot succes professionals in wijkteams
De decentralisaties in het sociaal domein hebben ervoor gezorgd dat in de meeste Nederlandse gemeenten wijkteams zijn gekomen. Deze wijkteams moeten zorg en ondersteuning dichter bij de burger brengen en zorgen voor maatwerk. Dit vraagt een andere manier van werken van professionals. Het proefschrift…
-
Leiden Leadership Lunch – Scoren mannelijke of vrouwelijke leidinggevenden beter bij medewerkers?
Hoe verhoudt gender van leidinggevenden zich tot de tevredenheid van werknemers over het leiderschap van hun direct leidinggevende? In de online Leiden Leadership Lunch op vrijdag 24 september presenteerde Dr. Max van Lent (universitair docent Economie) de resultaten van zijn recente onderzoek naar…
-
Een organisatieverandering? Train je teammanagers on the job
Een organisatieverandering wordt bepaald door het gedrag van de medewerkers die het uitvoeren. Maar hoe maak je hen vaardig in ‘succesvol veranderen’?
-
Femke Bakker
Faculteit der Sociale Wetenschappen
f.e.bakker@fsw.leidenuniv.nl | +31 71 527 6188
-
Joris van der Voet
Faculteit Governance and Global Affairs
j.van.der.voet@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Eduard Schmidt
Faculteit Governance and Global Affairs
j.e.t.schmidt@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Topprestaties van teams op de OK: wat maakt een zorgprofessional veerkrachtig?
Werken op een operatiekamer (OK) is topsport. Hoge werkdruk, spanning en onverwachte ontwikkelingen tijdens operaties vragen veel van zorgprofessionals die elke dag mentaal weerbaar moeten zijn om die topprestaties te kunnen leveren. Wat maakt een zorgprofessional veerkrachtig? En hoe werkt leiderschap…
-
Opleidingsdirecteuren opnieuw bijeen: ‘We zetten ons samen in voor hetzelfde doel: goed onderwijs’
Ze geven sturing aan de meest uiteenlopende bachelor- en masteropleidingen, maar hebben in hun werk toch meer dan genoeg overeenkomsten om te bespreken: op 25 april kwamen opleidingsdirecteuren en -voorzitters voor de tweede keer samen om kennis en ervaringen uit te wisselen en door rector magnificus…
-
Leiden Leadership Lunch: COVID-crisis of COVID-kans?
Vanuit het uitgangspunt “never waste a good crisis” stond het Leiden Leadership Centre op vrijdagmiddag 12 maart stil bij de vraag: Wat kunnen we van deze COVID-crisis leren en welke leiderschapskansen kunnen we hierin ontdekken? De Leiden Leadership Lunch was de eerste van een driedelige reeks aan…
-
Wat levert deze nieuwe gesprekscyclus mij op? En vier andere vragen over GROW
Vlak voor de zomer werd het al aangekondigd; per 1 september krijgt het jaarlijkse resultaat- en ontwikkelingsgesprek (R&O-gesprek) een nieuwe vorm én een nieuwe naam. Het R&O-gesprek wordt GROW: Gesprekken over Resultaat, Ontwikkeling en Welzijn.
-
Het jaargesprek gaat op de schop: van scoren en turven naar meer menselijke maat
Vaker in gesprek met je leidinggevende, expliciete aandacht voor welzijn en meer erkenning en waardering van samenwerking en teamprestaties: het jaarlijkse resultaat- en ontwikkelingsgesprek krijgt een nieuwe vorm én een nieuwe naam. Met het acroniem GROW stappen we per 1 september over op Gesprekken…