Het jaar van Jasper – met trots, met zorg en vooral met elkaar
Of: een jaar van uitdagingen, groei en heel veel verbinding. Jasper Knoester, decaan van de Faculteit Wiskunde & Natuurwetenschappen, blikt terug op 2025.
‘Het jaar 2025 begon met familie op de bovenste verdieping thuis, met goed uitzicht over het nieuwjaarsvuurwerk dat losbarstte boven Den Haag. Een knallende start van een knallend jaar. Het jaar waarin mijn eerste termijn als decaan eindigde en ik werd herbenoemd voor een tweede– met dank aan de facultaire gemeenschap voor het vertrouwen! Het jaar waarin dochter Jasmijn na keihard werken haar vwo-diploma haalde en besloot een tussenjaar in het buitenland te nemen. En ik dus (met enige pijn) dagelijks opeens een ontbijt en lunch minder hoefde te maken. Een jaar ook vol ontwikkelingen, hoogtepunten en uitdagingen in de faculteit. Ik kijk er trots op terug hoe we daar als gemeenschap samen de schouders onder hebben gezet.
Net als in 2024 hebben we in 2025 hard moeten werken om de bezuinigingen van de overheid op te vangen. Het is dankzij een uitstekende samenwerking binnen de faculteit dat we daar met zijn allen in zijn geslaagd, zonder ontslagen en zonder conflicten. Maar wel degelijk met moeilijke besluiten en met pijn.
De waarde van ons onderwijs en onderzoek
We hopen met zijn allen dat de komende regering de waarde van onderwijs en onderzoek wél ziet. In ieder geval hebben we daar als decanen van bètafaculteiten stevig aan bijgedragen door een “position paper” te schrijven en onder de aandacht van de politiek te brengen.
We hebben binnen de faculteit veel gedaan aan verbinding. Niet alleen onderling, in samenwerkingen en evenementen, zoals de Tuesday Talks en de We Are Science Week, maar ook met partijen buiten de faculteit. We hebben trots de nieuwe Leidse burgemeester Peter Heijkoop ontvangen en ook de nieuwe commissaris van de koning Wouter Kolff. Bedrijven, zoals ASML, kwamen op bezoek en we hebben delegaties van buitenlandse universiteiten ontvangen en missies naar het buitenland georganiseerd.
Verbinden – daar worden we beter van
Het doel van verbinden is altijd onszelf en de partner sterker te maken door samen op te trekken. Er liggen zoveel kansen door ons te verbinden met anderen - binnen en buiten de academie; in binnen- en buitenland- zeker in onze disciplines. En we plukken er de vruchten van. Zo zijn we in 2025 goed aangesloten geraakt bij de nieuwe Key Region Leiden en hebben we nieuwe beurzenprogramma’s voor promotieplaatsen kunnen ontsluiten in het buitenland.
-
Lustrumeditie Leiden Science Run 2025 levert recordopbrengst op voor kwetsbare kinderen. -
Aankomst van de METIS-cryostaat in Leiden. -
De daktuin op de fietsenstalling is geopend. -
De nieuwe opleiding Science for Sustainable Societies is gestart. -
Een grote subsidie voor cryogene elektronenmicroscopie-facilteit NeCEN.
Personeelsbeleid wetenschappelijke staf
Verbinden is de kern van ons strategisch plan. In het algemeen hebben we in 2025 verder gewerkt aan de uitvoering van dat plan. Twee grote onderwerpen licht ik uit. Het eerste betreft het personeelsbeleid voor wetenschappelijke staf, dat we in lijn hebben gebracht met de landelijke beweging Erkennen en Waarderen. Een facultaire werkgroep heeft hier voortvarend aan gewerkt, met vele consultaties in instituten, onder staf en bij universitaire werkgroepen.
Recent kregen we een akkoord van rector en overige decanen en instemming van de personeelsgeleding van onze faculteitsraad op het nieuwe beleid. Een belangrijke mijlpaal! Vanaf begin 2026 gaat de implementatie in de instituten van start, waarvoor we ook een zorgvuldig traject zullen volgen. En parallel gaan we verder stappen zetten om ook het personeelsbeleid voor ondersteunende staf te verstevigen.
De logistiek van ons onderwijs verbeteren
Het tweede punt is dat we met het strategisch plan in gedachten de komende jaren toewerken naar een facultaire aansturing van onze onderwijslogistiek. Dat is een ingewikkeld maar noodzakelijk proces. Met de grote aantallen studenten, de beperkte ruimte en de toegenomen regelgeving is het belangrijk heldere en gestandaardiseerde, processen, verantwoordelijkheden en aansturing te hebben in de faculteit. De periode van verandering waar we nu in zitten brengt onzekerheid mee voor onze medewerkers. We proberen mensen goed te betrekken bij de veranderingen en hebben veel waardering voor de grote inzet en betrokkenheid van alle collega’s die in de logistiek van ons onderwijs werken!
Heel veel hoogtepunten!
Het jaar kende vele hoogtepunten, te veel om allemaal op te noemen. We haalden tal van beurzen voor onderzoeks- en onderwijsprojecten binnen. Er is een grote subsidie verworven om onze landelijk cryogene elektronenmicroscopie-facilteit NeCEN op topniveau te houden. Het Lorentz Center is op prachtige wijze verbouwd. We hadden de Leiden Science Run op een bloedhete dag, met een recordopbrengst voor kwetsbare kinderen. Studieverenigingen CDL en Aesculapius vierden een lustrum, net als de universiteit zelf. De daktuin op de fietsenstalling, ingericht en onderhouden door de Leidse Biologen Club, werd geopend. Er is onder leiding van NOVA gestart met de assemblage van METIS, het eerste instrument dat straks in de Extremely Large Telescope in Chili een plek krijgt. En er is gestart met een nieuwe opleiding, Science for Sustainable Societies (vanuit het CML, i.s.m. de faculteiten FSW en FGGA) en met de werving voor de nieuwe masterspecialisatie High-Tech Innovation. Enzovoorts!
Ik ben er zeker van dat we over een jaar ook weer kunnen terugkijken op vele mooie momenten en prestaties. En ook dat we hard zullen moeten werken aan vele uitdagingen. Ik heb er alle vertrouwen in dat we daar samen weer heel goed uit gaan komen en dat we met zijn allen trots zullen zijn. Maar voor we daarmee aan de slag gaan, wens ik iedereen eerst goede en ontspannen feestdagen!’