FGGA's Vervolg strategieplan 2026-2030: Hoe gaat het nu met? (Deel 6)
Zoals bekend werkt de faculteit aan een nieuw vervolgstrategie met 6 verschillende thema’s. Inmiddels is voor ieder thema een schrijfteam aan de slag gegaan. Iedere week spreken wij een team over de inhoud van hun schrijfthema. Op deze pagina vind je het actuele artikel en een overzicht van alle artikelen over de vervolgstrategie. Deze week het thema: De campus als werkomgeving onder leiding Bram Klievink
Welke collega’s zitten er in jouw groep?
We werken een klein maar breed samengesteld groepje aan dit onderdeel. Zonder namen te noemen is er iemand van het faculteitsbureau bij betrokken en zijn alle instituten vertegenwoordigd door mensen vanuit verschillende functies (OBP, PhD kandidaat, Docent).
Kun je iets vertellen over het thema waar jij je mee bezighoudt?
Het thema Campus als werkomgeving gaat over hoe we de campus gebruiken en beleven: als professionele gemeenschap, academische thuisbasis en plek voor ontmoeting. Daarbij staat de wisselwerking centraal tussen cultuur en werkomgeving. Kernwaarden zijn verbinding, autonomie en gedeelde verantwoordelijkheid. We kijken dus niet alleen naar stenen en werkplekken, maar juist ook naar hoe we samenwerken, elkaar ontmoeten, en hoe welzijn, inclusie en collegialiteit daarin een plek krijgen.
Hoe past jouw thema binnen de bredere strategische ontwikkeling van de faculteit?
Een prettige en inclusieve werkomgeving is een belangrijke basis voor goed onderwijs, sterk onderzoek en maatschappelijke verbinding. Door explicieter te maken hoe we op en rondom de campus werken en elkaar ontmoeten, ondersteunen we die bredere strategische doelen.
Verwacht je dat er veel gaat veranderen ten opzichte van de huidige situatie?
Geen grote breuk, maar wel meer helderheid. Veel gebeurt al, maar we willen gezamenlijke uitgangspunten explicieter maken, bijvoorbeeld rond hybride werken, goed ruimtegebruik, ontmoeting en samenwerking op de campus.
Hoe zie jij de realisatie van deze veranderingen voor je?
De realisatie zie ik vooral als een gezamenlijk leer- en ontwikkelproces. Dat vraagt om dialoog en reflectie, maar ook om helderheid, goede faciliteiten en processen. Cultuur en werkomgeving ontwikkelen zich daarbij hand in hand. Zoals ze altijd al doen overigens. De faculteitsstrategie geeft nu een concreet moment om even stil te staan bij waar dat ons nu heeft gebracht en wat versterking behoeft.
Op welke manier kunnen collega’s hierbij betrokken worden?
We vormen gezamenlijk de campus, dus iedereen is onderdeel van de uitvoering van dit onderdeel. Uiteindelijk staan we dus met ons allen aan de lat om de organisatie te vormen waarbinnen we graag willen werken.
Wil je verder nog iets delen over dit onderwerp?
Gebouwen en faciliteiten vormen onze fysieke campus als werkomgeving. Die is ontzettend belangrijk en tegelijkertijd maar een onderdeel van hoe en waar we werken, en waarop we ook door de omgeving gebonden zijn. We pakken dit thema daarom bewust breed op; de campus als werkomgeving maken we samen. Het gaat niet alleen om het gebouw, maar ook om hoe we elkaar ontmoeten, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen voor het gezamenlijke.
Eerder verschenen artikelen
Strategische Groei onder leiding van Koen Caminada
Klik hierAI onder leiding van Niels Laurens
Klik hierConsolidatie Strategie 2020 - 2025 onder leiding van Maarja Beerkens
Klik hierProfileringsgebieden onder leiding van Kutsal Yesilkagit
Klik hierErkennen en waarderen / Academia in Motion onder leiding Sanneke Kuipers
Klik hierMeer informatie over de vervolg strategie vind je hier: Over - Universiteit Leiden
De komende tijd worden alle interviews met de verschillende schrijfteams aangevuld en hier gepubliceerd. Deze worden ook kort uitgelicht in de nieuwsbrief.