FGGA's Vervolg strategieplan 2026-2030: Hoe gaat het nu met? (Deel 4)
Zoals bekend werkt de faculteit aan een nieuw vervolgstrategie met 6 verschillende thema’s. Inmiddels is voor ieder thema een schrijfteam aan de slag gegaan. Iedere week spreken wij een team over de inhoud van hun schrijfthema. Op deze pagina vind je het actuele artikel en een overzicht van alle artikelen over de vervolgstrategie. Deze week het thema: Profileringsgebieden onder leiding van Kutsal Yesilkagit
Welke collega’s zitten er in jouw groep?
Ik heb niet echt een vaste schrijfgroep, maar werk samen met verschillende collega’s die betrokken zijn bij het thema Profileringsgebieden. Denk aan Sanneke Kuipers, Koen Caminada en collega’s van Communicatie & Wetenschapscommunicatie. Daarnaast stem ik regelmatig af met collega's die aan verwante strategische thema’s werken, zoals Strategische groei en AI. Het is dus meer een netwerk van mensen die vanuit verschillende invalshoeken bijdragen aan dezelfde strategische opgave.
Kun je iets vertellen over het thema waar jij je mee bezighoudt?
Mijn thema gaat over de facultaire strategie voor universitaire profileringsgebieden. De universiteit heeft vijftien interfacultaire thema’s vastgesteld waarin zij zich de komende jaren wil profileren. Deze thema’s zijn breed en variëren van veiligheid en cybersecurity tot sociale ongelijkheid en duurzaamheid. Voor FGGA is de vraag: hoe organiseren we dat? Hoe brengen we onderzoekers en onderzoeksgroepen bij elkaar en zorgen we dat er productief wordt samengewerkt?
Daarvoor zijn drie stappen nodig:
- Inventariseren van kerngebieden – niet elk universitair profielgebied past bij onze faculteit. We moeten dus scherp kiezen waar we inhoudelijk sterk staan.
- Samenbrengen van groepen – faciliteren van samenwerking en het leggen van verbindingen tussen onderzoekers die elkaar nog niet kennen.
- Organiseren binnen de faculteit – nadenken over coördinatie, ondersteuning en planning, zodat we niet alleen inhoudelijk maar ook organisatorisch klaar zijn om deze thema’s zichtbaar te maken.
Het doel is om een beperkt aantal thema’s te kiezen waarin FGGA inhoudelijk sterk staat en strategisch zichtbaar kan zijn.
Hoe past jouw thema binnen de bredere strategische ontwikkeling van de faculteit?
Het thema Profileringsgebieden is een van de zes strategische pijlers in het vervolg op het Facultair Strategisch Plan 2020–2025. Het vormt de brug tussen onze bestaande onderzoeksprofielen en de universitaire agenda. Door hierop in te zetten, zorgen we dat FGGA niet alleen haar eigen sterke domeinen verder ontwikkelt, maar ook zichtbaar en relevant blijft in de bredere universitaire strategie.
Dit thema is cruciaal omdat het ons helpt om keuzes te maken: we kunnen niet overal leidend zijn, maar wel op die gebieden waar we inhoudelijk sterk staan en maatschappelijke impact hebben. Denk aan veiligheid en cybersecurity, vertrouwen in tijden van polarisatie, sociale ongelijkheid en sociale transities. Door deze focus versterken we onze positie in Den Haag, benutten we onze netwerken in beleid en bestuur en creëren we synergie met andere faculteiten.
Daarnaast sluit het direct aan bij andere strategische thema’s zoals Strategische groei (bijvoorbeeld internationalisering en externe funding) en AI als dwarsdoorsnijdend thema. Samen vormen deze pijlers een samenhangende strategie waarin onderzoek, onderwijs en maatschappelijke profilering elkaar versterken.
Verwacht je dat er veel gaat veranderen ten opzichte van de huidige situatie?
Ja, er gaat zeker iets veranderen. Tot nu toe werken veel onderzoekers binnen de faculteit (en binnen de universiteit) op overlappende thema’s zonder dat zij zich bewust zijn van elkaars werk. Door de profileringsgebieden expliciet te organiseren, verwachten we dat deze onderzoekers elkaar beter gaan vinden en dat er nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan. Dat vergroot niet alleen de interne cohesie, maar ook onze externe zichtbaarheid.
Bovendien zal de faculteit zich duidelijker positioneren op een beperkt aantal leidende thema’s. Dat betekent dat we gerichter kunnen investeren in coördinatie, ondersteuning en communicatie. Voor externe partners en financiers wordt het daardoor veel duidelijker waar FGGA voor staat en welke expertise wij bieden. Dit opent deuren naar grotere onderzoeksprojecten, interfacultaire initiatieven en maatschappelijke partnerschappen.
Kortom: het is niet alleen een organisatorische verandering, maar ook een strategische stap om FGGA’s profiel scherper en sterker neer te zetten binnen de universiteit én in de samenleving.
Hoe zie jij de realisatie van deze veranderingen voor je?
We verwachten dat FGGA zich actief kan organiseren rond vier tot vijf leidende thema’s, zoals:
- Veiligheid en cybersecurity
- Vertrouwen ten tijde van polarisatie
- Sociale ongelijkheid
- Sociale transities
Daarnaast zijn er co-leadrollen in thema’s als AI voor mens en maatschappij, Migratie en Duurzaamheid en biodiversiteit. Voor elk leidend thema werken we een One Page Strategy uit met doel, urgentie, sleutelactiviteiten, partners en indicatoren. Dit vraagt om een coördinator per thema, ondersteuning vanuit het faculteitsbureau en een goede planning van activiteiten. Ook moeten we zorgen voor verbindingen met andere faculteiten en de universitaire agenda, zodat we niet alleen intern maar ook extern goed gepositioneerd zijn.
Op welke manier kunnen collega’s hierbij betrokken worden?
Collega’s die onderzoek doen op thema’s die aansluiten bij een van de profileringsgebieden kunnen actief meedoen. Dat kan door het nemen van initiatieven, het opzetten van samenwerkingsverbanden of het faciliteren van projectaanvragen. Ook deelname aan interfacultaire netwerken en het meeschrijven aan de strategiedocumenten biedt kansen.
Daarnaast willen we collega’s actief uitnodigen om ideeën aan te dragen en mee te denken over hoe we onze expertise zichtbaar kunnen maken. Het gaat niet alleen om onderzoek, maar ook om onderwijs, valorisatie en maatschappelijke impact. Hoe meer collega’s zich betrokken voelen, hoe sterker onze gezamenlijke positie wordt.
Wil je verder nog iets delen over dit onderwerp?
Ja. Dit is een kans om FGGA’s unieke Haagse profiel – interdisciplinair, beleidsgericht en verbonden met het openbaar bestuur – zichtbaar te maken. We combineren inhoudelijke expertise met een ondernemende aanpak. Dat maakt ons niet alleen een logische inhoudelijke partner, maar ook een faculteit die thema’s strategisch kan profileren binnen de universiteit.
Door onze nabijheid tot beleidspraktijk en internationale organisaties kunnen we snel inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en die vertalen naar onderzoek en onderwijs. Dat is een kracht die we in deze strategie maximaal willen benutten.
Eerder verschenen artikelen
Strategische Groei onder leiding van Koen Caminada
Klik hierAI onder leiding van Niels Laurens
Klik hierConsolidatie Strategie 2020 - 2025 onder leiding van Maarja Beerkens
Klik hierMeer informatie over de vervolg strategie vind je hier: Over - Universiteit Leiden
De komende tijd worden alle interviews met de verschillende schrijfteams aangevuld en hier gepubliceerd. Deze worden ook kort uitgelicht in de nieuwsbrief.