Waarom is de Active Bystander-training zo belangrijk? Collega’s aan het woord
Hoe grijp je in als je ongewenst gedrag ziet, op een manier die bij jou en bij de situatie past? Die vraag staat centraal in de training Active Bystander. Collega’s uit verschillende functies en disciplines delen wat zij uit de training halen en waarom zij anderen aanraden om deel te nemen.
Leren van elkaar
Voor promovendus Allard de Graaf (Beleid en Innovatie) was vooral de uitwisseling met collega’s waardevol. ‘Mijn belangrijkste leerpunt was om te horen hoe anderen met situaties zouden omgaan,’ vertelt hij. ‘De training laat zien dat ongewenst gedrag op verschillende manieren tegengegaan kan worden. Dat geeft zelfvertrouwen: je hoeft niet één vaste aanpak te volgen, maar kunt handelen op een manier die bij jou als persoon past.’
Ook Floris Borghouts (docent Bestuurskunde) benadrukt het persoonlijke karakter van de training. ‘Mijn belangrijkste inzicht is dat een Active Bystander jij en ik kunnen zijn,’ zegt hij. ‘De valkuil is dat de keuze om iets te doen afhangt van de persoon die hulp nodig heeft, terwijl dat geen criterium mag zijn.’ Volgens Borghouts biedt de training concrete handvatten, zoals de vier D’s – Delay, Delegation, Do Something en Distraction – waarmee deelnemers leren wat in uiteenlopende situaties passend is.
Gedeelde verantwoordelijkheid
De training maakt duidelijk dat sociale veiligheid geen individuele of hiërarchische taak is, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Martín Hernán Di Marco (universitair docent, ISGA) ziet hierin een belangrijke meerwaarde. ‘Cultuurverandering kan je niet delegeren aan anderen; dit doen we samen. De training kan helpen om die gedeelde verantwoordelijkheid concreet te maken.’
Samen sterker
Volgens Graig Klein (universitair docent) draagt de Active Bystander-training bij aan een veiligere en inclusievere werkomgeving. ‘Door ons zelfvertrouwen te vergroten om iets te zeggen, voorkomen we dat schadelijke patronen genormaliseerd raken,’ legt hij uit. ‘Dat versterkt het welzijn, het onderlinge vertrouwen en de samenwerking.’ Juist doordat collega’s en leidinggevenden samen deelnemen, ontstaat er een gezamenlijke aanpak waarin mensen elkaar makkelijker ondersteunen.
Cultuuromslag
Ook Niels Laurens (Executive Director) onderstreept dat sociale veiligheid niet alleen een verantwoordelijkheid is van leidinggevenden. ‘Veiligheid en omgangsnormen zijn iets van ons allemaal. Een cultuuromslag vraagt om actieve betrokkenheid op alle niveaus, en de Active Bystander-training ondersteunt dit proces.’
Daarnaast benadrukt Vanessa De Malmazet (HR-adviseur Together@FGGA) het belang van een cultuur van vertrouwen en voor elkaar opstaan wanneer dat nodig is. ‘Op die manier kunnen we een veilige werkomgeving creëren waarin mensen zich gesteund voelen om zich uit te spreken en verantwoordelijkheid te nemen – niet omdat het moet, maar omdat het vanzelfsprekend is.’
Samen maken we het verschil
De Active Bystander-training laat zien dat ingrijpen niet groots of ingewikkeld hoeft te zijn. Juist door kleine, bewuste acties - op een manier die bij jou past - dragen we samen bij aan een open, veilige en respectvolle werkomgeving. Sociale veiligheid begint bij onszelf, maar groeit door wat we samen doen.
Wil je ook leren hoe jij het verschil kunt maken? Overweeg dan om deel te nemen aan de Active Bystander-training.